Корпоративный сайт у ВЕРСТЫ начинается от 500 000 ₽, редизайн действующего сайта — от 350 000 ₽, каталог или интернет-магазин — от 700 000 ₽, B2B-кабинет — от 700 000 ₽, веб-приложение для автоматизации процесса — от 1,2 млн ₽. Лендинг отдельного продукта или кампании — от 180 000 ₽. Если сайт уже есть, начать можно с одной ограниченной задачи: технический аудит от 45 000 ₽, доработка раздела от 90 000 ₽.
Это стартовые бюджеты ВЕРСТЫ для оговорённого объёма работ. Они находятся в среднем уровне рынка: по обзору YuSMP Group за апрель 2026 года корпоративный сайт в России стоит 150–350 тыс. ₽ в нижнем уровне, 350–700 тыс. ₽ в среднем и от 700 тыс. ₽ в верхнем. Статья обновлена 18 сентября 2026 года. Актуальные значения и дополнительные работы собраны в едином прайсе и калькуляторе.
Ниже — как спланировать проект, сравнить предложения подрядчиков и учесть расходы после запуска.
Почему корпоративный проект стоит иначе
Компания покупает сайт для конкретной работы: объяснять сложный продукт, принимать квалифицированные обращения, помогать дилерам оформлять заказы или сокращать ручные операции сотрудников. Чтобы оценить эту работу, недостаточно посчитать экраны.
У производителя могут быть сотни технических характеристик и несколько групп покупателей. У дистрибьютора — персональные цены, остатки и заказы в учётной системе. У сервисной компании — филиалы, разные направления и согласование материалов с экспертами. Эти условия определяют структуру, данные, роли и проверки перед запуском.
Цена зависит от задач и требований. Одинаковый объём работ не становится дороже только потому, что у заказчика больше выручка или другая форма регистрации. При этом сложный корпоративный проект нельзя честно оценивать как несколько страниц без интеграций и эксплуатационных требований.
Стартовые бюджеты ВЕРСТЫ
| Формат | Стартовый бюджет | Границы базового объёма |
|---|---|---|
| Технический аудит | от 45 000 ₽ | ограничения, риски и порядок исправлений; самостоятельный этап |
| Доработка раздела | от 90 000 ₽ | один раздел: структура, вёрстка, бэкенд, тесты |
| Лендинг продукта или кампании | от 180 000 ₽ | один продукт, одна основная аудитория и сценарий обращения |
| Редизайн действующего сайта | от 350 000 ₽ | до 8 ключевых шаблонов на текущей CMS, план переноса и контроль адресов |
| Корпоративный сайт | от 500 000 ₽ | до 8 разделов, индивидуальный дизайн, CMS, формы и базовая аналитика |
| Каталог / интернет-магазин | от 700 000 ₽ | до 100 товаров, каталог, заказ и стандартный сценарий оплаты |
| B2B-кабинет | от 700 000 ₽ | один сценарий самообслуживания, вход, документы и статусы |
| Веб-приложение / автоматизация | от 1 200 000 ₽ | один сквозной процесс, роли, журнал действий и отчётность |
Внешние системы, сложный обмен с 1С или ERP, подготовка большого каталога, лицензии, перевод и инфраструктура не входят в базовую цену автоматически. Их состав и стоимость показываем отдельными строками. У кабинета начальная цена — за разработку проекта, а не ежемесячная подписка.
Цена «от» должна быть достижима: базовый объём в калькуляторе не требует обязательной платной опции. Если требованиям вашей компании нужен дополнительный модуль, он появляется в оценке до начала работ.
С чего начать, если требования ещё не ясны
Для существующего сайта можно начать с технического аудита: проверить ограничения, риски и последовательность исправлений. Для нового продукта со сложными интеграциями подходит предпроектное обследование: интервью с владельцами процессов, карта данных, роли пользователей и границы первого этапа.
Это самостоятельная оплачиваемая работа. Её результатом должны быть документы, по которым можно принять решение: что разрабатывать, что оставить в текущей системе и что пока не делать. Продолжение разработки не обязательно; автоматический зачёт стоимости обследования в проект мы не обещаем.
Если задача уже описана достаточно подробно, отдельный этап обследования может не понадобиться. На первой встрече выясняем именно это, а не продаём одинаковую процедуру каждому заказчику.
Из чего складывается смета
Проектирование. Фиксируем пользователей, задачи, структуру разделов, данные и критерии приёмки. Для кабинета описываем путь от входа до завершённого действия: например, получения документа или оформления повторного заказа.
Дизайн. Прорабатываем ключевые сценарии, компоненты, адаптивные состояния, ошибки и пустые экраны. Число уникальных шаблонов и итераций согласуем заранее.
Разработка. Реализуем интерфейс, CMS или бизнес-логику. Требования к ролям, журналу действий, доступности и нагрузке входят в задание, если они нужны проекту.
Интеграции. Для каждого обмена называем систему, направление передачи данных, частоту обновления и обработку ошибок. «Интеграция с 1С» без этих подробностей не даёт достаточно информации для фиксированной цены.
Контент и перенос. Определяем, кто готовит тексты, технические данные, изображения и переводы. Отдельно оцениваем очистку каталога и миграцию материалов. Перенос адресов сопровождаем картой редиректов и контролем индексации; гарантировать неизменные позиции в поиске нельзя.
Проверка и запуск. Согласуем тестовый контур, устройства, браузеры, сценарии приёмки, резервное копирование и порядок переключения. Передаём исходники, макеты, документацию и доступы в порядке, закреплённом договором.
Как сравнить предложения подрядчиков
Сравнивайте предложения на одном и том же объёме. Формулировка «корпоративный сайт под ключ» у двух команд может означать разные работы.
| Что сравнить | Что должно быть зафиксировано |
|---|---|
| Результат первого этапа | какой процесс или сценарий заработает и кто его принимает |
| Объём интерфейса | разделы, шаблоны, роли, мобильные состояния, ошибки |
| Данные и интеграции | системы, потоки, тестовые доступы, ответственность за API |
| Контент | кто пишет, согласует, переводит, загружает и проверяет |
| Приёмка | критерии, тестовый контур и порядок исправлений |
| Изменения | как новая задача влияет на бюджет и срок |
| Передача | права, исходники, документация и доступы |
| Эксплуатация | гарантия, поддержка, время реакции и лимиты работ |
Если пункта нет в смете, уточните его до оплаты. Более низкая сумма может объясняться меньшим объёмом или исключённой работой. Более высокая сама по себе тоже не доказывает надёжность: нужны понятный процесс, релевантные работы и проверяемые обязательства.
Бюджет после запуска
Стоимость владения складывается из разработки, инфраструктуры, лицензий, поддержки и развития. В нашем прайсе эти расходы разделены:
- администрирование — от 60 000 ₽ в месяц;
- техническая поддержка — от 90 000 ₽ в месяц;
- регулярное развитие — от 180 000 ₽ в месяц.
Это разные программы с согласованным объёмом работ. Часы, критичные системы, график обслуживания и время реакции фиксируем в договоре. Круглосуточное дежурство не подразумевается по умолчанию. Хостинг, лицензии и сторонние сервисы оплачиваются отдельно.
Например, базовый корпоративный сайт за 500 000 ₽ и двенадцать месяцев технической поддержки по 90 000 ₽ дают 1 580 000 ₽ за разработку и выбранную программу сопровождения. Интеграции, инфраструктура, лицензии и развитие сверх этой программы добавляются отдельно. Такой расчёт полезнее одной стартовой цены, когда вы планируете годовой бюджет.
Как сократить бюджет без потери управляемости
Выберите один полезный первый этап. Для дистрибьютора это может быть выдача документов в кабинете, для производителя — структура продукции и обращений, для сервисной компании — одно направление с понятной аналитикой.
Подготовьте владельцев процессов, исходные данные и доступы к системам. Заранее договоритесь, кто принимает решения. Отложите сценарии, необходимость которых ещё не подтверждена. Такой подход сокращает объём первой версии и позволяет проверить её пользу до следующего вложения.
Сохраните проверку ключевых сценариев и приёмку даже в небольшой первой версии. Небольшой бюджет лучше связывать с меньшим самостоятельным результатом. Как это выглядит на практике — в разборе «Сайт за 100 000 ₽ vs 350 000 ₽ vs 700 000 ₽»: четыре ограниченные задачи на действующем сайте вместо одного большого редизайна.
Как получить оценку
Для первой встречи достаточно описать задачу, пользователей, текущие системы, желаемый срок и ограничения. Если есть ТЗ, карта процессов или каталог — приложите их к обсуждению.
Калькулятор ВЕРСТЫ даст предварительный ориентир. Обсудить проект стоит до согласования итогового бюджета: определим первый этап, покажем допущения и отдельно обозначим работы, которые потребуют обследования.
Оригинал опубликован на verstalabs.ru.